有时候，职场如战场；有时候，职场像后宫。
NO.1
企管部某同事与我交好，昨天向我抱怨，说他们部门另一位新来不足一年的同事没有眼力见儿，集团在某酒店开一个大型会议，他们部门主办，部长让新来的这位同事带上自己的信用卡先去刷卡办理会议室等相关手续，结果等总经理一干领导到了会场，会场的门还没开，因为这个新来的同事没有刷卡办好手续，他们部长很生气，然后让她带着卡赶去会场了。
我并没有跟着她一起指责这个新同事做的不对，只是给她讲了我自己所经历的一件事情。又一次集团本部全体员工到一个子公司的厂里去开表彰大会，因为那边场地环境好，于是当天办公楼内就剩了我（有些材料要着急上报上级单位），一名财务人员，一名司机，以及和北京来的一些专家、高层开会的总经理等高管，会议还没结束的时候，总经理过来找我们部门的负责人，说是要去购买两条羊绒毯送给专家，下午就要坐飞机回北京的，我们部长不在，理所当然就跟我说了，我不得不办。当时心里就嘀咕了，这种事情以后是不好走账的，没办法通过正常途径报销的，而且也不属于我的职责范围内啊，可是财务部那个留守人员，以及司机，甚至当时谈的这个项目的负责人都推三阻四的态度，总经理又是直接找我说了事情的，我不得不办，只能让司机拿着我的信用卡去刷卡购买了两条毯子，一共八千多。后面的事情果然不出所料，这笔费用被推来推去，直到快一年了，才终于报销下来。这件事情结束后，有几次领导都让我拿着自己的信用卡去办事，我推说信用卡停用了，再也没有干过这样的蠢事，再后来，再有这样的事，领导也不会让我去办了，真是省了不少麻烦。我还知道，有人因为拿自己的钱去垫补了诸如此类的公用，之后每每有这样的事情，领导都是让他去办，报账苦不堪言，还信用卡苦不堪言（有时候一个月内根本报不下来），不去办领导就不高兴，唯一的好处是信用卡额度上升很快，用信用卡积分换了一些东西。
有时候，公是公，私是私，不是样样都能干才是好的，至少我这么认为。
NO.2
还是这位同事兼好友，她向我抱怨说部长交给她的琐事太多，很多都是岗位职责范围以外的，比如帮部长报销出差费用请合作伙伴吃饭的费用，比如部门员工的考勤统计，比如扫描和复印材料，比如开会的时候分发材料并且给开会人员倒水等等，而其他两个员工都不干。让她郁闷的是这些工作都是无法写入工作总结的，在考核的时候也不是量化标准。其实这些事情做与不做，是可以自己选择的，就看你想要什么。
再说回我自己，我们部门的部长是一个精明强势，能干而且心机很重的四十多岁女人，女人的小心眼多，私密事儿也多，这是背景。部门几个人在她的耳濡目染下都可以说是能独当一面，并且都有些自己的小聪明，但每个人都有自己的独特个性，比如我对面的那个姑娘，很会献媚讨好，外交能力很强，和部长私交不错；另一个姑娘，部长的账务报销等私密事儿都是交给她来做的，每每不辞辛苦；我就负责文字材料等对外对上的主体工作。其实一开始不是这样的，那些私密事儿里面包含着一些不能为外人道的内容，知道了未必是好事，意味着你必须成为“自己人”，那么你想不想做自己人？而有些时候，这种手底下的“自己人”，会在关键时刻被推出来背黑锅，你愿意不愿意？这是不好的一面，好的一面是即便考核的时候你无法作为争分的筹码写入总结，但是领导心里门儿清，自然会想办法给你加分，推荐优秀的时候也会有所倾向。我曾经在给我们部长报账的时候出过一些因马虎导致的小错误，曾经在给她数钱的时候把三千数成三千五，然后无奈的说我从小数学就不好，文科生的软肋啊，自此之后，我不会成为心腹，不会知道一些隐秘的事情，不会被推荐优秀，但是我乐得心里轻松。
当然，那位向我抱怨的同时兼好友听完我的话沉默了良久，因为她毕竟每年都被他们部长推荐为优秀员工，而且尽力在领导面前为她争取，此前他们部门的老部长（已调走）事事不让她做，她在领导眼中可是一个什么都不会干的闲人角色啊。有时候就是这么微妙，关键是看你选择要什么。当然，我做不来阿谀奉承，做不来卑躬屈膝，也不屑于当谁的心腹纠缠于各种派系内斗，如果不站队，就意味着你必须要凭借自己的实力，让自己足以在后宫一样的单位里可以立足，至少我堂堂正正工作，堂堂正正拿工资，没有很好，也没有很差。
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2016年5月12日：