最近身体状态一直感觉是最差的，身体各种小不适，令我情绪浮燥，有时与人打交道时难免语气会露出不耐烦
如果是心态的问题我倒可以调整，但身体的小不适至今我不能很好的调整……
我心里明白，这次身体的不适也是自己太劳累造成的，而我也第一次感觉到工作上事情的疲惫……
工作篇：
我是一个不喜则变的人，感觉到疲惫的同时，我也意识到这次也刚好到了公司运营需要变动的时刻到了
今年由于疫情的原因，招人方面我觉得应该是特别好招的。总是觉得自己的工作杂乱，又没有人手可以替代，真的想找一个类似我这么可以承担全面工作的人还真的找不到。让自己静下心来，把自己的工作分配成三部分，计划清楚工作的重点，把一份工作交给现在的办公室的文员、另外再招2个人来分担另外两份工作，基本承担了我工作中大部分，只保留技术性和出纳的工作由我自己承担。
另外也考虑清楚，香港老板（郑生）的资金不要白不要。
我现在的客户是由于郑生的关系形成的，虽然这么多年过去了，客户已经认可了我，但我还需要保持我该对这些应有的尊重。所以郑生给我提出合作时，我毫无犹豫的答应了。
当然我同意合作还有另外一个原因，是他保持对我的尊重，基本上所有的事情我都是自己决定，不需要向他汇报之类，他也给我了足够舒适的发展空间。不然依我这种性格，估计不会与人合作；
按口头投资协议，郑生需要承担公司50%的运营中投资，需给公司提供新的客户。年前的项目他按比例投资十几万给公司，年后也因为疫情原因，香港人来不了深圳，也没能给公司带来新客户。我就一直没有怎么联系他，主要也是因为心里狭隘的意识，觉得我辛辛苦苦做出来的业绩，他什么也不过问，结果我还是要分给他一笔。如果我不用他的投资，到时我想给他分红就分，不想分红就不分。
但这次身体的不适让我明白了一个道理，自己之所以这么辛苦，1. 是因为自己的管理境界不够，不能够很合理的把工作任务分配给其他人做(原来也尝试过，但因为工作范围没有梳理好，结果没人能够胜任，所以这次才把自己的工作分成三份，要三个人承担)。而现在公司的发展有两个提升的路线已定，需要我个人完成新的提升后才能开启，如果再继续在繁琐的工作中，那么公司发展也会迟迟得不到提升……。所以现阶段是必须修练自己管理能力的阶段；2. 公司招人就会增加新的运营成本，这也是我原来担心。但想想自己辛苦，公司的发展步伐缓慢，即使不分红出去，对发展的弊端也显而易见。那何不利用郑生的投资，不用担心运营成本，自己又不用太辛苦，也有利用于加快公司发展的步伐。公司增加了竞争力，发展稳固性比我一个人辛辛苦苦守着公司的发展要有利得多。
想明白后，有了明确的计划、明晰了人员岗位事项的分配。招人也相当顺利，基本一周2个合适的人选就到岗了（这也因为疫情现在深圳确实不太好找工作）
在事业发展方面也算是一个里程碑式的进步，值得记录一下。自此，我的工作重点由实务性转向管理……
感叹，个人的眼界决定发展的高度……
说到这不得不说一下，为什么我年轮名字起“之初”，我是取意“发展之初”的意思，是想记录自己人生的发展，从之初的一无所有，到几十年之后是否能取得自己认为的成功。所以这次提升是否能华丽的转身，也决定着是否更改年轮昵称……
生活篇：
从原来的家里搬了出来，我并没有特殊的感觉。因为感觉一直是我妈、我、儿子三人的生活，另外一个人起不了作用，所以生活中没有了他，连一点特殊的感觉都没有。
搬出来一周左右，儿子忽然给我说：妈妈，我们搬出来最好了。我问他：为什么啊。他说：这里没有爸爸，我不喜欢爸爸。汗，他对儿子来说除了陪伴少和不会教小孩外，其他并没有不好的做法，也很疼爱儿子。但儿子从出生就明显的不喜欢爸爸，儿时爸爸一抱就哭；再大一点，爸爸晚上冲奶，儿子哭着不喝，让妈妈重新冲奶；再会表达一些，就经常不想让爸爸在卧室睡觉，晚上睡前也不能碰他一下。 等等
儿子这样不依赖爸爸也好，至少离婚对儿子来说没什么特别的变化和感觉。
昨晚，和儿子一边走路一边聊天，儿子忽然说：“妈妈，你可以再生个妹妹吗、弟弟也行，只要是弟弟或者妹妹都可以。”我回答他说：“不可以，这个我真的做不到。”他问我：“为什么啊，是妈妈不能生再多了吗？”我说：“我想把所有的爱都给你啊，如果再有弟弟妹妹的话，就是分走一些妈妈的爱，你愿意他们分走妈妈的爱吗？”我以为他会说不愿意，想以此来打消他这个从小要三岁左右开始要一个弟弟妹妹的想法。谁知道他居然回答我说：“嗯，也可以把，我愿意把爱分给他们一些。”
我……。刚好到楼下门口，我们开门进电梯，就没有再继续这个话题。
儿子经常这种想法，让我都想抱养一个回来了，可惜，没人愿意把孩子给我养，我这种也应该也不具有合格的领养条件 对儿子深深的歉意……
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