新领导上任已经一年多了，对其工作方式方法至今还无法适应，有点令人郁闷。
自以为自己的适应性还是很强的，工作单位和工作岗位虽然没多大的变动，但是领导还是变动的很多的，工作二十多年了，遇到的大大小小的领导也不少了，他们性格迥异，但是到最后我也都能适应，并能在他们的领导下很好地、独立地开展工作。可如今这领导还真是让我头疼不已。
新领导是从厂里直接到我们部门做一把手的，没有在机关工作过的经历，也没有全面接触过我们的工作流程。
在厂里他是一把手，什么事情他说了算，厂里有办公室、有秘书，他不会打字、不会上网、不会利用办公自动化，现在在机关，所有制度和文件都通过办公自动化来完成，所以我们部门的管理制度他都不知道从哪里得到，更不会去找了，所以他对我们的非主流工作的管理流程不甚了解，而我恰恰就是负责这些非主流工作的，去年我修订的一项管理制度，一拖再拖、改了又改，到现在也没有签发，于是涉及的工作矛盾重重。
新领导疑心重，最重要的是不相信人。以前新老领导交接之际，对于我们主管汇报的工作他总是要到老领导那里核实后才给予肯定，后来老领导退居二线后，所有的事情他要跟我们主管核实后才能做决定，以至于他每天两次到我们办公室找我们主管商讨，即中午吃饭前和晚上下班前。我感觉他离开我们主管已经不能正常开展工作了。
再有这领导总是胳膊肘朝外拐，作为机关，我们总是考核基层单位，每次遇到问题他不了解情况，总是先怀疑我们的问题，先劈头盖脸的把我们批评一顿再说，除非我们有确凿的书面证据。
领导是一个完美主义者，这个本不是问题，以前也遇到过这样的领导，要求完美是好事，但是每次遇到问题时，他作为领导不是及时给出解决的方法，而是纠缠在已经发生的事情上，总是问：什么会这样？不管是我们本身出错还是厂里出错，或者是地方政府那边有问题，他总是为什么？为什么的问个没完！给他解释为什么时，感觉就是在给他扫盲一般。突然想到这个领导干部上岗是不是也应该进行上岗前培训啊！
下周总部领导要过来视察新近启用的HSE管理信息系统的使用情况，周五领导要征集使用意见，让我们每个版块用投影给他汇报，上午在那坐了一上午陪着，下午是我们板块主要是我汇报。
这个软件估计领导从来都没有上去过，给他讲的时候每个流程都要给他走一遍，然后他就提问为什么要这样啊，为什么不那样啊，给他解释半天最后无奈地告诉他软件就是这样的，他居然说我们要给软件公司提要求吗，要求他们满足我们的需求啊！亲爱的领导啊，这个软件本身就是总部推广的，模块是固定的，只满足共性需求、不提供个性化的服务唉！
就这么被他的为什么折磨了整整一个下午，头都大了，结束时我的太阳穴都吵的疼。
总结了一下领导的一大特点，就是用他的无知把你问晕，然后用他多年的工作经验把你搅和糊涂，再问你N多个让你无法回答的为什么？！
回到办公室，同事们都问我跟领导吵什么呢！唉，他的嗓门大，跟他讨论时俺也不知不觉的成了纺织女工的高音了，以后要注意了，别不知情的人还以为我是不尊重领导呢。
碰到这样的领导真是伤不起啊！
|
