本周岗检出了点问题。
前一段时间公司开展了轰轰烈烈的检查，有体系外审、体系要素审核、中石化大检查前的自查，各类检查问题都集中在一起要求在8月底前也就是中石化大检查前完成整改。
我负责跟踪的共6个单位，3个以前不在体系内的，跟踪起来比较困难。
其中GX的主管现集中培训，为参加中石化组织的竞赛，这主管基本上就不管单位的事情了。但恰恰这单位问题还特别多，为了敷衍中石化检查，他们把预防纠正措施单都赶在8月底前交了过来，那时刚好我休假在家，别的同事帮我收下啦。整改要求是8月31日前完成，结果他们反馈回来的单子上面“整改完成情况”一栏写的大多是“计划9月3日前完成”呵呵，9月3日正是中石化总部到公司检查的时间，他们主管还真会写呢，而且他们厂长在上面也签了字了。
这样的整改还真不好跟踪闭环呢，你说我是算你改了呢还是没改呢，我总要到现场眼见为实心里才踏实啊！
于是约周一去他们那里跟踪，说明了目的，中心的人员一口答应了，结果临去的时候说有事情走不开，那就第二天吧。估计是压根就没准备好材料。
再去的时候，先和那个在我们楼下集中培训的主管沟通了一下，把他们现在存在的问题写在了黄色便签纸上，那个主管说让我找他们环保员，他现在不管这些事情，我说你最好和你们环保员打个电话，毕竟你们环保员不归我管，他说他会和环保员打电话的。
结果下午去的时候，环保员居然说他们主管没和他联系，检查结果依旧是整改证据啥也没有，然后现场赶着补充证据。于是我把他们的单子连同我写的便签一同留给他们了，让他们整改好后一并给我。
告诉他们这是我本周的主要岗检内容，完不成要上岗检报告的，对方说咱就一老百姓，你扣呗。我说的是真的，估计他没有把我的话当真。
周四下午交岗检报告时，领导说给他们算一个问题，并把我的表述亲自改了一下，语气加重了。
今天上午GX又送了几张单子过来，我说报告已经交给部门主任了，然后又帮他核对了一下，结果还是不全，于是我问他们知道不知道他们到底有几项问题，对方回答说没有看到问题清单。
于是为了对他们负责，赶紧进入主任的共享，把他们的问题表述给改了一下，并红字标明。至于上报的问题嘛，我就无能为力了，既然主管已经说是算是问题了，就不能拿下了，我只能把问题的表述给改下啦。
于是接下来，当企管部把周检问题清单挂网上时，GX的同志坐不住了，打电话来责问我，气势汹汹的，当时我正在环保局办事，于是只是听着，没有和他过多的辩解。
事后，想想真是憋屈，他问我写的过分不过分，我只是解释语言是我们主管改过了，让他们领导重视整改，这怎么叫过分不过分呢，难道我的问题表述和事实不符吗，有夸大和捏造事实吗？
好好的周末被他们一通电话弄的心情不爽。
这，怪谁呢？
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