公司新换领导后，折腾处岗检这个新花样，就是职能部门每周都要下基层检查，然后周五前要完成检查报告，下周一要在公司综合调度会上汇报检查的情况。
我们部门的做法是：各个板块的岗检材料完成后放大主任的共享里，然后由专人再汇总成我们部门的岗检汇报材料。
我们板块的做法是：每个人自己检查自己的片区或者自己负责的业务内容，然后把自己检查的情况填写在主管共享的检查表里，然后板块的王同志负责根据我们填写的检查表汇总板块的岗检材料。之所以我们先写在检查表里。是因这个检查表是受控文件后面的记录，每次外审、内审、中石化大检查时必检的内容。
本周的检查我要对我自己检查的一个单位开隐患整改通知单，这个已经和那个单位协商好了的。为了省事，我直接打开王同志的岗检汇总材料，准备把他汇总的问题黏贴一下再复制到我的整改单上的，结果发现他的汇总材料上把我发现的问题描述的不是很到位，他直接把我检查中的要求复制到他的问题中了，这个文字描述肯定是有问题的。
我检查表中的描述是：“大棚收集点内堆放有THF空桶，含PTA、丁二醇的废浆料、废机油、柴油、打扫卫生的工具等，桶外均无标识且摆放混乱。要求根据中心产生的危废类别及数量划分区域定置化摆放，并设置相应的标示牌。桶装液体危废应在桶外加贴标签予以标识。”
而王同志汇总的岗检材料中的问题表述为：“大棚危废收集点，未根据中心产生的危废类别及数量划分区域定置化摆放，并设置相应的标示牌。桶装液体危废未在桶外加贴标签予以标识。”
我觉得王同志的表述不合理，公司没有那个文件上说要根据中心产生危废的类别及数量划分区域定制化摆放，这个只是现在操作的问题，我们提出整改的一个要求而已。
当我在办公室指出来时，王同志居然说，你就是领导，你说的话就是文件规定的，这没什么不妥啊。
呵呵，把我当傻子啊，基层的同志可不是吃素的，你文件怎么规定的，人家都能背下来，你当你是城管啊，想咋样就咋样啊，这么写，周一调度会上不是明显的出我洋相啊。
于是我也没征求主管的意见，直接打电话给部门负责汇总的同志，那边回答说材料已经上交了，于是俺又电话公司企管部，跟对方说了，把那个问题的表述重新修改一下，那边同意了，于是俺单独把那个问题邮件发给了企管部。
其实我这样做也不是小题大做，先前是有过教训的。
以前曾组织过一个专项检查，我们依旧是把检查情况填写在检查表里，然后这个王同志也是就这么给黏贴过去了，也没进行总结就交到大领导处了，结果大领导很生气，问那个检查是谁写的，王说是我写的，然后就电话找我，恰逢我下去检查去了，没找到我，我回来时朱同事告诉了我这件事情，还说也批评他了。
我打开王同事汇总的材料，一看，原来我们检查表里表头上还有“时间、检查单位、检查项目、检查情况”等内容，他直接就把检查情况这一项给复制到岗检汇报里了，我看着他的汇总材料都觉得不合适，难怪领导要生气呢，这怎么能怪我们呢，明明就是王同志的问题嘛！他既然负责汇总我们板块的材料，那他就应该对他所提交的材料负责，怎么跟领导说是我和朱同志写的呢，真是太不像话了！
所以这次，我一定要对自己的工作负责，王同志摆明了就是忽悠我嘛！居然说什么“你就是领导，你说的话就是文件规定的”
NND，下次要注意点这个王同志了，上次领导问责下来，明明是他的问题却说是我们写的，还好我找了个机会跟领导解释了一下。这次我当面告诉他写的不对时，居然给我这样的解释。还好，他不是主管。
看来以后要留点心眼，自己要对自己的工作负责，不能指望别人。
|
