这会儿在家，偶刚从医院回来，单位安排的妇科体检。
还是老问题，这些年都整过二回了，还是不见好，偶都麻木了。
不过，医生说，还是不能大意，找机会还是到医院来处理处理吧。
看来，找时间偶是得再整治它一回了~
话说领先生的赏识法。
昨儿下班回家一看见领先生，偶就故意左瞧右望地笑着看他，等他开口说话。领先生莫明得很，等半天终于回过味了，呵呵地道：瞧瞧，瞧瞧，你笑起来的样子多好看~
哈，这老小子，反应能力还挺快的。
不过，这算赏识么？
今晨小子坐在餐桌旁盯着偶准备好的早餐发愣，偶在旁边催促道：嘿，小子发什么愣，快吃啊~
小子转脸对偶，有点不高兴样。
领先生在旁边连忙道：儿子是在思考什么问题，这么聚精会神？别忘了吃饭啊~
偶晕倒~
不过，小子却乐了~
活到老学到了老，偶还真得好好学学领先生的赏识教育法呢~
最近工作上的事，多得有点让人喘不过气来。
新生产线不久要投料试车了。
现场设备安装的、铺设管线的、涮墙整地的等等等等，糟杂得很，检验室也要开始涮墙整地了，这整体设计布局就是俺的任务了。
检验室预留的空间还是小，真是让人头疼。
这是很多企业的通病，对检验工作不予重视。一面强调要抓狠质量，一面又根本不重视不支持检验工作。他们全然不知“检验”应该是质量管理的“根”，“根”不深，“叶”如何能茂？
昨儿与项目施工队的头沟通过了。真的有很多很多工作，令人头大啊~
仪器也要开始进厂了，昨儿新进来一台，搁老线试用，这家伙外壳居然没接地线，让偶吓了一跳。
安全可是大事，先不谈人，就是看在“钱”的份上，咱也不能掉以轻心的，公司今年开始将安全直接与全体员工的奖金挂钓。
第一季度单位安全上平安无事故每人加奖50元，第二季度单位安全上仍然平安无事故每人加奖100元，第三、第四季度依旧平安无事每人分别加奖200元、400元。 一旦单位不管哪方面在安全上有闪失，全体职工的加奖都归零，得重新累计去争取。
公司这招挺绝的，谁不想多拿奖金啊？！谁愿意让全体职工一同都受牵连啊？！
单位新线的员工也进厂了。
都是公司其它厂的老员工，150多人，据说这拨人挺难管理的。
明天轮到偶要去给新来的老员工们讲一天课。
晕啊~
办公室领导真是不体恤偶们，连续讲一天课还不把人累死？
所以，准备让小徒弟也上去讲讲，一来让小徒弟煅炼一下，二来偶自已也轻松些。
嘿嘿，这才发现原来有个小徒弟也挺好的~
啰嗦了一堆，这难得提前下班的时间，都交给年轮了。
偶咋就这么爱混在年轮呢？
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