说实话，我已经不记得当初创立她的初衷。只是沈跟我说，每周都发一个管理故事/管理哲学给大家。而我，擅自作主，于是，有了第一期不伦不类的《一周“唐”时间》。
公共关系学中，对企业内刊的定义是：企业编辑、出版、发行的一种“准大众媒介”。我的一周“唐”是企业内刊吗？是准大众媒介吗？我想，她不是。
我今天特意去google搜索了一些关于企业内刊的资料和新闻。发现做得成功的内刊跟我概念中的内刊相差甚远。《万科》出来有些日子了，里面涵盖地除了常规的歌功颂德，还有一定的营销作用。宣传组织形象，或者组织文化。
一周“唐”很小，她只是在试图通过一些文字去感动、打动一些人。之所以堪忧她的将来，是身为maker的我并没有赋予她精神和定义。更确切的说，我不知道她是什么？她将来是否也沦落到要靠闭门造车来维持，或者是也随大流，歌颂老板，歌颂企业？
当然，我对企业内刊的认识是浅显的，甚至有那么些不正面。可是通过今天的搜索后，我知道，一周“唐”决不是一本企业内刊。因为就目前来看，她不属于某个平台和载体，并非一旦脱离，就不可再出刊了。
只是，我真的不知道她是什么。或者说，我想把她做成什么。我很疑惑，也很迷茫。
在一周“唐”目前的结构中，她更像维基类刊物（维基类是今天新学的词）。除了绝对原创的“卷首语”以外，其余的栏目没有我的思想和感情。“台前幕后”的嬉皮和不上台面让我非常苦恼是否要砍掉这个环节。在每周分享、每周推荐以及最近新推出来的“心”视点都是比较单纯的复制粘贴，再配合一点点自己的编辑，然后它们就成形了。
严格说来，现在一周“唐”是TBC版，也就是企业版。而我一直在思考，如果有一天，我不再在TBC，那么一周“唐”的社会版该是什么样的，该有一些什么栏目构成。
制作一周“唐”的过程中，受《第一财经》的影响很大。当初设立“卷首语”的时候，只是单纯的自私的想自己执笔而已。可惜，我并非知名作家或某某分析师。写出来的那些永远都欠缺那么点专业和火候，幸好我深谙此道，也从未班门弄斧，刻意写社会热点或大谈经验之道。
很多人说一周“唐”很好，我也只能暗地苦笑，她目前好也只能忽悠一下TBC里的人。其实，我多么希望有个人站出来给点诚恳犀利的意见，让我也感受一下醍醐灌顶的感觉。
老魏对一周“唐”的定位相对清晰，说她走的就是“感动心灵”的调子，她的目的就是每周发那么点东西，拨动心中那根弦。我并非嫌弃或者看不起这个路子，因为毕竟我的“文风”和性格无不证明我擅长这个步子。但是，在她未成熟之前，我害怕这种所谓的“触动”最终湮没在语言文字文化多流派的浩瀚之中。她没法感动90后，因为她看似很矫情。她也没法感动一个企业老板（即便是私企小老板），因为看似文艺的东西总带有几分华而不实，她更加打动不了一个擅长于写字的人。
不久前在一次毛遂自荐中将她附在简历中给陆琪（所谓的畅销书作家，当然，他的书也的确比较畅销），他当时的评价是：作为企业内刊，已经做得很好了。其实对这样不咸不淡的说法我的确感觉到无语。可是，我似乎说不出她到底哪里夺目了。
并不是要做得多么宏大，只是不希望她如昙花一现最终因为脱离某个载体而消失。
最简单的问题是：如果换了公司，我的一周“唐”还延续她在TBC的风格吗？结构上、内容上，依旧是原来那套？那时的我，是否已经明白，她的精神是什么，定位是什么？最重要的是，她是什么？ |
