年轮网络日记本  
 
2009年10月28日 晴朗 星期 三
   利用这几天的短时空闲看了本书,唐骏写的《我的成功可以复制》。其实一直以来对名人出书是比较反感的,我讨厌那种将自己的各种隐私、工作、家庭,以夸大的神秘色彩加以修饰后供大众娱乐。还有一点,在中国这个并不完全理性的社会,任何所谓的成功人士均可能只是昙花一现,今天站在权利的顶峰,明天可能就会因为这样或是那样的问题遗臭万年。
   我依然如旧,读书过后根本记不住,看书就是走马观花。不过这回还好,我将其中一些感觉有宜的话划了出来,也想以《点滴精华》为线条,将今后看到的可以保存的文字记录下来。算是娱乐一下自己,也希望可以有宜身心。

   1、任何事情都是可以变通的。一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。
   2、如果我对我的今天满意,那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人,我都应该予以感谢。
   3、机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。
   4、感动是零成本的,它的效果却是无价的。
   5、很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”,但在我的管理理念中,“抓大放小看细”才是正确的管理之道。
   6、当周围的人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸,你就需要寻找新的发展空间。
   7、每一个看似低的起点,都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。
   8、年轻人到公司里千万不能抱怨,因为很多人比你还聪明,他们已经抱怨很多次了,你无非就是N+1次的抱怨。
   9、一定要做已经最内行的东西,一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定位。
   10、这种动不动就找最高老板,并认为这是职场制胜法宝的心理,在中国不少企业的员工里并不罕见。盖茨当时的回信其实是很有技巧的。他没有表扬我,也没有批评我,也没有把信转发给我的直接领导。他通过这种方式,都会了我正确和规范地与上级沟通的方法。
   11、特别是一家公司,只靠一个人的能力是远远不够的,要让机器的每一个零件都顺畅地运转起来,这台机器才能发挥最大的功效。
   12、经营一家公司,找到合适的人比找到优秀的人更重要。
   13、如果公司是一个圆,CEO是圆心,那么所有的员工都必须站在圆周。唯有如此,CEO方能和所有员工保持等距。
   14、来到微软中国公司后,我沿用上海的做法,设立了每季度20名的“公司最优秀员工”奖,由所有员工每人一票选出。这个奖项的作用在于,人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人,因此选出来的员工在帮助他人方面一定做得不错。
 
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