年轮网络日记本  
 
2009年3月5日 阴雨 星期 四
    这种感觉其实从年前开始就有了,真正爆发是在过完年以后。也是那个时候开始才想换工作。
    我一直都说自己是喜欢新生事物的,乐意接受并尝试,也投入感情和心力,原本以为投入了一定会喜欢,以为自己付出真心和感情的时候,会爱上它,但实际不是的。这感觉,就好像,尝试着接受一个自己不喜欢的男人,尝试着对他努力,尝试着对他投入感情,以为时间长了,一定会喜欢上他,但我发现我做不到。
    好像有永远打不完的电话,做不完的数据报告,还有处理不完的问题,每天跨越六个城区,千里迢迢,赶来上班,却发现,怎么样都是折磨。有好几个要好的客户都说,我这样每天长途跋涉的上班,大大降低了我的幸福指数。想想,好像也是。
    很压抑,不仅仅是工作量大,人与人之间复杂的关系也让我手足无措。或许,以前生活得都太安逸,特别是跟x、l他们待在一起的时候。现在的leader说我目的性不强,或许是因为我身上缺乏c的张扬和骄傲,也或者是Director喜欢男生,反正最终我就像一个被丢弃在角落没有人爱的小孩。
    我不在乎,是否有人来关注我,我也不在乎,是不是够出彩。但,不要在我身边充当小人。更何况,我向来不喜欢推脱责任的leader。公司架构之大,好像把个人的责任细分的很清楚,实际上,谁都不是愿意担当责任的人。
    就因如此,跟技术的沟通也显得越发吃力。一个开发经理就能把你的需求和问题全部打回。想想以前,bear从来不会这样,或许就像大家说的,bear是真的疼我,跟我好,所以才由着我任性。甚至只要我要求,他都可以放下手头的事帮我处理客户的问题,不管是总监也好,还是一个技术人员也好,对客户的问题,难道不应该重视吗?
    经历过,才懂得。呵呵。好像,真的经历了,才知道那种对客户简单的要求无法满足的感觉。以前,x会争着、抢着把我们从客户那得到的问题揽下来,帮我们去走流程,帮我们处理,但是现在,往往问题到了自己这里,不知道下一步应该去找谁,刚刚找到一个人,却被告知,“sorry,这个事不是我负责”
    FUCK!
    如果学不会承担,那么如何做好一个leader?如果放不下身段,那么如何服众?如果只能趋炎附势,那么如何用组员的长处来弥补自己的短处,管理好自己的team?
 
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