石油行业经历了数百年的兴旺，走到现在国际油价低迷的现在，早已过了红利期，随之而来的是一系列改革。
我们企业走到了改革的前端，大规模的重组并购，整治僵尸企业，持续到现在已基本告一段落。重组后部分企业上市了，摇身一变成从国企到了外企。可是制度还是原来那套，人马还是原班人马，工作对员工来说并没有太大影响。不外乎就是在某些会上多了一些不认识的操着港普的口音而已。毕竟是在中国，毕竟是从央企转变的企业性质，香港那一套在内地还是吃不开。改革的阻力大多还是来自于高层管理意识的更迭吧。不过，对我们普通员工来说，上市与否，并不与薪酬挂钩，所以该怎么着还是怎么着吧。
今年公司换了一批领导，大BOSS走了，去北京做更大的官了，从别的区域调来了一个大BOSS。新官上升三把火，让那些在央企过惯了大锅饭的同事们无法适应。强硬的工作作风，严格的劳动记录，严谨的工作态度，务实的工作态度，不得不打起十二分的精力干活。同事间时常开玩笑说在央企干出了在私企的劲儿。不过这样也挺好，让那些闲的人不得不假装忙起来，不得不全勤在岗。
近期公司在做一项能力评估，为了保证评估效果，我们部门也是为了省事，便聘请了第三方机构来开展这项工作。很幸运，我安排的这组专家是一个即将退休的研究院高工。上周连续出了一周的差，带着专家，每天飞一个城市开展评估工作。对我而言，我是甲方，只需要我陪着就好，而老专家的工作量则是巨大的。早上8点开始评估，一直干到下午五六点，期间一直在访谈沟通做记录，还一对一培训。按照老专家的原则，一天只访谈3个人，可是我们给施加了很大的压力，一天必须做完5个甚至多的有6个人。原本时间就不够，连中午饭和晚饭的时间都省下来工作，晚上还要整理汇总，每天不到凌晨12点根本不可能躺下。作为甲方我看着确实是心疼，但是也被这种认真负责的工作态度所感染。这才是老一辈石油人真正的铁人精神啊。老专家说，不管你给我支付多少钱，我的原则就是你既然要找我做，那么我就必须要按照我的原则来做，每个人评估的时间不够，达不到效果，我宁可不接这个活。
近期，也是因为做评估工作，公司官僚主义关系户又冒出来了。这次评估可能会与岗位挂钩，所以想法设法逃避第三方评估。库里有个同事，不知是哪儿来的关系，就这么个小小的工作都需要处长亲自过问，生怕过不了影响工作。天了噜，在这种裙带关系极其严重的公司何谈员工公平竞争上岗。作为牵头做此事的部门，我还能说什么，领导都打招呼了，还能怎样呢，无奈至极啊。 |
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2017年3月20日
晴朗
星期
一
2019年3月6日：