中国制造业的战略定位已经不是局限在中国某类行业、某些企业、某些区域、某个阶段、某些环节的简单问题了，甚至不仅仅是以中国为范围或者以亚洲为范围所讨论的问题了。这已经成为一个全球性的问题。中国的企业领袖也更需要与亚洲的企业领袖们一道，为中国、为亚洲乃至全球制造业的创新与发展做出贡献。2004年11月26日至28日在广东省东莞市召开“首届亚洲企业领袖东莞年会”，搜狐财经对本次会议做了全程报道：
主持人(候赛因)：我们谢谢陈丹女士。我们有请真东方钻石制品(番禺)有限公司董事长卫杰先生发言。
卫杰：女士们、先生们，谢谢大家！我在切入正题前想先说几句话。我想我们在适当的时机来到非常适当的地方。我们今天开会的主要目的是讨论我们制造业面临的机遇和挑战，而且这对于中国亚洲都非常重要。我对于这个议题不做深入的阐述了，我从普通人的角度谈谈我自己的看法。我今天向大家说的是我自己的一些看法。我们谈的议题都是涉及制造业面临的机遇和挑战。全球化实际上牵扯到四到五个方面的问题。一个是以地区来定义的，第二个是以人口来定义。另外就是以文化来定义。现在第二个方面已经开始了。我们现在问题是一定相互密切交流。这方面的交流是遍布各个领域的，比如煤、水、电、航运、航空等等各个方面，还有人员、消费者，政府和当地企业之间的交流。最后一个因素就是教育。从各个方面来说，不管是资源的辽阔、土地的规模、人口的规模、地缘因素方面来看，中国都占有非常有利的地位，比如从地缘来看，中国与欧洲和美国都非常近。而且这种商业的活动已经遍及各个领域，海运、航空等等各个方式把世界各地区联系在一起。而且中国还有非常高技能的工人。另外中国还有10多亿巨大消费市场。另外中国还有中央和地方的网络，而且还有教育系统，当然英国语言教育是另做其他。根据所有这些因素来看，中国是恰逢其时、恰逢其位。
现在我们再回头讲讲第二部分。我们作为企业领袖来说，应该做一些什么？我们能够提供什么样的帮助？我们在增长本国的GDP这方面遇到了很多的挑战。有一个主要问题就是有很多人不说英文。除此之外，还有一个中层管理人员方面，在中国顶级的管理人员和基层管理人员是没有问题的，但是基层管理人员还比较缺乏。在管理过程中，我们也有这样的问题。很多问题都不是一个人能很好的推动的，一般的人们对很多问题都需要寻求一个答案。中国现在面临一个机会，就是能否占有一个主导的地位。
下面一点，中国的市场不断的开放，亚洲各个国家市场也会更大程度的开放。但是在这方面，我们会有什么样的收益呢？我们的经济还在不断的增长，人们的收入也在提高，接受教育的人数也会越来越多，而且中国作为一个亚洲国家，很有可能成为世界第二个超级大国。我们已经知道了自己的优劣势以及所处的环境，我们应该采取什么样的对策呢？我想第一个重要的就是教育。另外一个问题就是财富之间的差别，在这方面，差别在不断的拉大，在印度我们也可以看到相似的情况，印度贫富悬殊是非常巨大，但是在中国应该能吸取过去的经验，以便防止差距拉的太大。而且我们现在看到这里的体制是完好的，而且也保证了中国的经济不断的进步，我认为将来体制也会继续稳定下去。但是在整个经济发展中，应该更多把进口高新技术、消费品、高附加值的产品作为发展重点。另外，中国在亚洲地区应该起到领导国的作用。因为在亚洲区，中印两国都是大国，如果两国携起手来，恐怕会成为世界头号超级大国。
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2007年10月15日：