进入2016年后我的工作状态较去年明显不太好，原因当然有我自己的问题，但主要还是因为我的上级领导。我的这位领导，不是我说他坏话，确实很不会做人，智商情商捉急，因为他，现在整个办公室工作氛围都比较消极。叫他G吧，G是2015年7月来的公司，之前应该也不是老板手下的人，是从老板的家乡过来的，像这种空降的领导一般来公司第一件事是先请大家吃饭，跟下属搞关系，好摸清各自负责的工作还有部门内部员工之间的关系，可是我们这位领导，从来公司第一天就是在工作——俗称干事情，他把每个人手中的工作分出来一部分自己去做，如果有员工离职，还是把员工的工作接手过来，总之就是做！做！做！直到今天，他基本承担了整个部门接近一半的工作，忙的团团转，其他人闲的磕牙。同时，G这个人脑子有点非主流，思路跟大家永远不在一条线上，尤其，特别不会处理部门关系，最后导致大家对他极度反感。
说两件小事吧。第一次G跟其他人大规模冲突发生在2016年2月4号，当时公司下发通知2月6号开始正式放假，但是物业通知2月5号中午关闭整个大楼，要求我们有事情必须在11点之前完成，11点之后停水停电。一般公司到年底工作都不是很多，所以往年基本都是最后一天领导安排个人来一下，其他人都不用去公司了，因此听到物业通知我们请示G5号是否需要过来，你猜这位同志怎么回复的？人家直接回复：公司说了6号开始放假，5号当然必须要过来，而且还得算考勤，不来的一律扣工资。有人偷偷去问了其他部门，结果人家领导直接通知不用上班，这一下把大家惹火了，没有对比就没有伤害有木有？于是就开始做G的思想工作，大意就是反正5号也只能上2个小时班，而且手上都没什么事情了，能不能就派个人来一下，其他人就放假算了。结果就是死活不同意，非要再过来一趟，尼玛有人赶两个小时车过来坐2个小时再回去，这不是折腾人么？最后大家说不能不来就算调休吧，反正也就2个小时，结果G说，凡是请假的都算一天考勤。这是神马逻辑？有这样当领导的吗？你一个部门经理，连这点事儿都不能做主不说，还这样坑下属，反正就因为这句话大家都炸了，最后他下不来台了跑去问人事，人家人事回复按照公司通知来，5号各部门酌情安排，他又跑去请示了老板娘，最后还是老板娘发话，大家5号才没有上班。
经过这次的事情G在我们大家心里的感官已经一落千丈，如果说大家之前还算比较尊重他的话，年后回来明显可以感觉大家心里都有意见了，于是带着情绪工作的结果就是，他的要求十分只能满足三分，当然我分析下来主要原因还是大家并不认同他的安排，但是G这个人又比较小气，听不进别人的意见更不喜欢别人反驳他，所以就有了一次大规模的争吵。这次争吵的起因是公司业务模式发生变更，大家对于以后财务的处理比较迷茫，想一起讨论一下财务方面需要变更哪些方面以适应接下来的变化。本是一次好意的讨论，结果因为他坚持自己的想法导致大家情绪越来越失控，也就是这次，G彻底失去了在部门同事中的威信。当然他自己也感觉到了，所以前几天安排老板特地给整个部门开会，话里话外的意思就是要服从领导安排，同时还得把工作做好，目前大家的工作都做的不到位，需要改进的地方还有很多，如果不能认同公司的理念，公司不强留。尼玛，感情这是去告状了，但是作为一个领导你这样颠倒黑白真的好么？而且难道你想把大家都撵走然后再好好培养自己的人？还是你来公司的时候就抱着这样的心态？我不想去追究这背后的原因，我只是觉得，在一个团队中，如果彼此不能认同，不能信任，这样的团队工作是不可能做好的，也已经没有存在的必要了。
如果不是因为9月份要考试，我现在就想辞职了，在这样的团队中，我找不到自己的位置和价值，不被信任的感觉真的很差。我对团队管理并不擅长，尤其是像我们这种被关联单位并购的企业，管理层变了，但是下面员工还在，也许领导有自己的考量，也许他也只是听从老板的安排，对我来说，这已经不重要了。
职场如战场，这句话真没错，职场中我们会遇到形形色色各种各样的人，大家有利益冲突，有生活压力，既要合作又有竞争，太过单纯和正直都不适合这里。
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2016年5月17日：