内容： 梅子,本来下线了,看到你的这篇日记又登上来.
我的个人意见仅供参考:
 
把问题的严重性跟你的恩人态度友善且真诚的讲清楚.对事不对人. 
如果你没有权力去指挥调度他们,要想办法让他们最后能达成你要的结果,有时候需要迂回的工作方式.

另外,把你认为需要改进的,和各部门谈话的纪要用书面笔头写下来,每天当作工作日志交给董事长. 
类似,问题 -- 涉及部门和责任人 -- 建议整改措施 -- 整改跟踪及结果
这样,发生问题时,至少董事长知道这是你已经要求过,考虑到了的,他怪不到你头上.

内容： 真的 谢谢 “人生如蜕2013” 的指导
目前 我很需要这些

内容： 这个首先要沉下心来，仔细看、仔细想，这些不良的现象是否有制度约束，如果没有哪个制度明确不准这样做，就应该完善相关的管理制度，用制度约束人！

内容：  

 
 
 来自：aou   时间：2013-7-30 21:33:06
内容： 这个首先要沉下心来，仔细看、仔细想，这些不良的现象是否有制度约束，如果没有哪个制度明确不准这样做，就应该完善相关的管理制度，用制度约束人！
 
恩 呵呵都说制度约束人  搞到最后  是没有人执行呀

内容： 我也许没有说明白。
首先要有制度明确什么不可以做，犯规了如何处罚，然后还要有制度明确各部门职责。
你既然是总经理助理，就应该把管理部门的积极性调动起来，去查那些个管理部门是否都尽责了，如若没有尽责，就考核他们；你不用一杆子插到底去管到某个操作人员。
比如不准用电磁炉这个归哪个部门管，比如归总务科或者后勤管，你就去查他们，看他们平时有没有对这些进行检查和阻止，如果他们没有做到位，那你这次就从管理科室开始到使用人员一起扣罚。

内容：  来自：aou   时间：2013-7-31 11:45:41
内容： 我也许没有说明白。
首先要有制度明确什么不可以做，犯规了如何处罚，然后还要有制度明确各部门职责。
你既然是总经理助理，就应该把管理部门的积极性调动起来，去查那些个管理部门是否都尽责了，如若没有尽责，就考核他们；你不用一杆子插到底去管到某个操作人员。
比如不准用电磁炉这个归哪个部门管，比如归总务科或者后勤管，你就去查他们，看他们平时有没有对这些进行检查和阻止，如果他们没有做到位，那你这次就从管理科室开始到使用人员一起扣罚。
 哦 谢谢 你说的话 我受了一点启发 要好好想想才是

内容：
岗位职责不清晰吧
你也管这摊？

内容： 总管总管 就是凡是公司事情  啥事都要管