广播产业化发展是近几年广播行业发展一直提倡和实践的，但综合全国各级广播电台近年的实际情况来说，广播产业化发展还只是停留在表面的理解和操作中，而做得比较好的还是北京、上海、广东等省级电台，还有少部分地级电台也做得还可以，但就全国各级广播电台来说广播产业化还很不够深入。
自上世纪九十年代中期，广播行业因为电视的迅猛发展，在广播、电视、报刊传统媒体中处于了落后状态，到了2000年之后，又因为网络和新兴媒体的出现越来越处在尴尬的地位。
很多人都认为广播行业在现今众多媒体中只能算是勉强生存，也有很多人从经济收益上评说广播行业是没有前途的行业，但我却不这么认为。
我自1997年接触广播，到后来又经营与广播有关的各类业务，虽然我也承认现今广播是弱势媒体，但广播并不是没有前途，而是我们很多时候并没有深入的挖掘广播的资源。
广播产业化首先就要加强品牌建设，只有打响广播品牌才能实现广播产业化。
那如何建设广播品牌呢？在我看来其实就是建设频率品牌、节目品牌、主持人品牌、广告品牌。
我们先说频率品牌，关于广播频率、频道现在行业内很流行几种定位，一是传统综合型频率，比如新闻频率、生活频率等；二是类型化频率，比如音乐频率、私家车频率等；三是专业化频率，比如汽车频率、经济频率等。这几种类型的频率都各有优势，我个人认为不管哪种频率优势和劣势都是各占一半，那如何能让优势更优，劣势更少呢？只能加强频率的品牌化建设！
那有的朋友会说了，频率怎么品牌化建设啊？难不成让花大价钱做户外广告？或者大张旗鼓的搞场频率路演？当然了，这两种方式也是频率品牌建设比较重要的形式，但并不是一定要做的。我认为频率品牌化建设要分几步走，第一步频率要有整体的外宣形象模板，要有统一的频率形象；接下来就要形成频率的风格与定位，然后利用其他媒体采用资源互换的方式进行外面宣传，同时还要多举行一些路演，加强与公众的接触。
频率品牌打出去后就要通过建设节目品牌带动公众的收听吸引度，说一千道一万节目才是最终锁定收听率，换得商家真金白银的根本，所以节目的品牌化建设一定要做为广播品牌建设的重中之重。
前几天有家省级电台的主持人问我，她说她是主持音乐节目三年多的时间了，现在有个困扰就是音乐节目除了放放音乐、歌曲，还能怎么做呢？
是啊，如果一档节目总是翻来覆去的重复多年不变的模式，不仅听众不喜欢，主持人自己也会厌烦的。那就要想办法，不管是主持人还是编辑，或者设计人员都要多听多看多想，那听什么呢？听其他电台的节目，听网络电台的节目，也要听听公众关心什么类型的节目。看不仅仅是看报读书，更要看电视上有哪些新的节目类型，看网络上的各种资讯。而想就是要多想想这种形式是不是能融入节目中。
早在2000年的时候，那时我还在内蒙古的一座草原小城——海拉尔从事着我喜欢的广播，当时我就在想我的节目是不是能做成成品磁带进行销售，或者提供给其他电台播出呢？那个时候我对广播只是有了解，还不知道什么叫产业化，更不懂得如何进行市场操作，但我就是有这样的想法，于是将想法写成了文字，但却没能变成现实。
后来到了2004年终于找到了机会，那时我已经在首都北京了，当年手机彩铃刚刚兴起，我和朋友觉得这个可以做成成品节目推荐给电台播出，然后通过贴片广告的方式赚取收益，那时也是年轻说干就干，好在有全国各家电台的支持和帮助，我们搞得还算有声有色。
说这个不是说我有多强或者有多聪明，这些都是我在市场中经过无数的摔打后懂得的，——市场是很现实的，收听率的高低决定了节目吸不吸引听众，能不能从节目中找到收益直接决定了节目的成败，所以我一直说不管主持人做得节目有多好有多火，如果不能从节目中找到收益那也只是成功了一半。
说到这我们讲到主持人，主持人的品牌建设也是相当重要的，为什么这么说呢，如果没有主持人在好的节目也没办法出成绩，所以主持人也要进行品牌建设。
主持人的品牌建设首先加强主持人自身的专业技能学习、个人素养的培养、和丰富的社会阅历，不是任何人都能做主持人的，比如让一个二十多岁的人去主持一档情感类节目，那这档节目一定不会太有成绩，为什么，因为情感类节目需要的是有丰富社会阅历和生活经验的主持人，这样才能更好的服务听众。
我时常会听到一些也是做广播主持的朋友跟我说，我现在的节目都快成电视剧“十六岁的花季”，——因为他们太年轻，节目中来来回回只会聊什么你爱我，我不爱你，我很痛苦；要不就是什么我要谁谁谁点歌……我并不是说主持人年轻不好，而是要学会在什么年龄做什么节目，同时最重要的就是要提高自我的修养。
这么多年了我一直把听众写给我的信保留着，有一些信都已经发黄了，为什么我要保留着这些信呢？我想听众喜欢你，信任你才会写信给你，所以凡事听众写来的信我都会亲自回信，同时也保存起来，有时很累或者烦恼时拿出来看看，让我重新有了勇气。
频率、节目、主持人的品牌建设其实都是为广告服务的，我们的频率有了知名度，节目的收听率上去了，主持人的形象树立了，接下来就是要通过广告确立我们的市场收益地位了。
广告品牌建设就是要确立广告经营的主次行业，哪几个行业的客户是我们要重点服务的，哪几个行业是我们次要服务的，哪些行业又是我们坚决不与之合作的，分清主次之后我们就容易针对不同的重点行业进行不同的战术，这样成功的机会也会大一些。
同时要采用综合式的战术，不要只是为了单一的广告投放而和商家进行一次性的合作，通过综合式的有效方案让商家觉得做单一广告投放不划算，而产生多次投放的要求。
通过以上的广播品牌建设确立了广播的知名度，打开了局面，基础打好了，接下来我们就要进行产业化的运营了。
广播产业化的运营不是简单的排序，更不是简单的包装包装节目或者主持人，把节目和主持人推到市场，广播产业化的运营是一个系统工作，是由广播的各部门和人员相互合作所产生的经济效益与社会效益的双丰收。
首先在广播产业化中充足的资金支持必不可少，可是现实是国家给予广播的财政支持是有限的，那我们如何能保证资金的充足呢？制播分离是条路子。
这些年广播也一直在谈制播分离，但真正能做到制播分离的电台还很少，更多的电台还是在犹豫在观望。这就造成了社会上有资金的企业想进入广播却没渠道投进来，而电台守着资源却变不成资金而无奈。
制播分离能很好的解决这样的问题，有资金的企业你投资金进来运作节目，节目的形式、内容、采编企业负责，电台里只审核播出不参与具体操作，一来电台解决了资金，每年的创收任务可以缓解一些；二来利用企业制作的新节目又能带来广告收入；三来还能提高听众的吸引力和收听率，这是多赢的选择。
同时制播分离还能带动电台广告的收益，在广告这块要采用广告代理制，分行业将电台的广告分包给各家广告公司，借助这些广告公司的市场开拓分解创收压力。而电台广告部只负责重点大客户的开发与服务，并且要有各种不同的活动跟进，以活动带企业，以企业带收益。
之前我们也谈到了关于节目创收的事情，节目创收也不仅仅是简单的和企业联办节目，而要深入开发节目资源，包装有市场发行潜力的节目，采用节目全国电台联播、重点节目珍藏版销售、节目贴片发行等方式进行市场化运作。
广播产业化有别于其他行业的产生化，不能搞流水线式的单一产业化，而要立体、多元的打造广播独特的产生化。
比如操作各种活动广播就有优势，那我们不能只为做活动而做活动，要多从市场的角度思考。那我们有个想法是搞一场路演，那我们就要考虑这场路演我们是给谁看，想要什么样的结果，是不是可以借助大型商场的场地进行演出，能不能请酒水行业现场赠饮，要不要请艺术院校的学生现场走秀……这些都要从市场的角度为企业着想，同时我们也能从中获取收益。
广播产业化不仅仅包括制播分离、广告经营、节目开发与包装，还包括主持人包装与市场化经营、网络营销、图书杂志、外沿产品等等，广播产业化运营是今后广播行业发展的趋势，也是广播从业者所面临的新的课题。
同时对于各级广播电台不要急着学别人的模式与类型，比如省级电台、省会级电台可以有交通频率，那对于一些地级电台来讲不没必要单独搞个交通频率出来，我们要懂得用市场来分析事情，有些地级城市本来城区面积就小，车辆也并不是很多，真得没必要为了跟形式而使频率没得做。
量力而行，创新发展，相信广播行业会有更美好的未来，相信来自广播的声音会带给我们更多的快乐与感动！
我是一个普通的人，只是因为对广播的热爱，也因为对广播发展的期待，所以写下了这些简单的文字，观点、思路都还很稚嫩，对广播的了解也还很不深入，请朋友们读过之后多提宝贵意见，也请见谅我的才疏学浅。
郭敬锋
2010年9月30日于广西南宁
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2010年9月30日：