上周四晚上老公下班一进门就说：不好了，我们单位又出事了，我们在内蒙古的项目上一电工在高压配电柜作业被电死了！
我一听脑子就象犯了职业病一般飞速地旋转：电工在高压配电柜被电死了→那高压柜没有断电啊→作业时没有开作业票、没有人监护→违章作业→现场管理混乱！
老公接着说：估计现场赶工期全乱套了，上次他们还让我们给出个工艺评定呢，不给实物没法做，让我给回绝了！这下好了，居然都出人命了！
接着老公开始絮絮叨叨地述说着和他一起学习的那个主管安全的主任这下惨了，人居然到项目现场去检查了，还出现这种事故，真是没法逃避责任了，起码也得负管理责任！
看着老公谈论这件事的时候，我想起了工作中常提及的“四不放过”和“举一反三”，于是我非常认真地对老公说：你不要再说别人的事情了，你有没有想过你自己的工作中有没有这样的缺陷或者漏洞呢，你们部门不出事则已，一出就是大事！
老公在他们公司的焊培中心，主要职责时焊工培训及探伤什么的，探伤这一块以前别的单位在我们公司干活时曾经发生过作业时未拉警戒线，结果无关人员被辐射的事故。
于是我提醒老公：现在探伤这块虽然给承包了，但是出了事故你一样跑不掉！
老公不以为然地说：每次开会我都提醒承包人了要注意各项安全，而且我也有会议记录的。
我再次提醒他：你光提醒还不行，必须要检查、考核，而且必须还要有这方面的记录才可以，才符合管理中PDCA的循环。
老公看着我忽闪着大眼睛看着我，我知道说到他的软肋了。他们建安单位一贯是重效益不重视管理、重实际操作不重视各种记录的。用我们以前曾经的领导批评我们的话就是：生产大队的管理模式。
于是俺继续给他支招，你现在虽然属于机关，但是属于带兵的机关，探伤这块承包了，你要把管理水平提高了，并保证现场不出事故，管理力求严、细、实，这就是你的工作亮点啊。于是根据我们公司的经验给他几点建议：
1、每个管理人员月末要上交一份本月工作写实和下月工作计划，这样你就可以根据大家的工作写实写部门的工作总结，也可以根据工作总结对每个人进行绩效考核了。
2、针对部门新来大学生多，水平参差不齐的现象，开展标准、制度的学习培训或者宣贯，通过学习提高部门焊工培训人员的水平，提高师资力量。
3、针对探伤现场及日常的管理工作要求，编写检查手册，每月进行检查，发现问题及时整改，并做好相关记录。
上班后，我把有关记录格式给他发了过去，希望对他有所帮助。
全关系到每个家庭的事情，生命对于我们只有一次，希望老公及他们单位平平安安的就好！
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2009年6月21日：