韩国客人从7月17日一直到今天8月2日看着货物装柜才走，整整两周！
7月18日-7月29日
刚开始他带着韩国韩语，跟翻译叽叽咕咕的说的不停，也不知道讲什么。连着几天都是看logo，直到7月27日才确认好logo，还是老板逼客人在logo上签名，7月8日又看logo，我发现都变形了，丝印的工人告诉我没多少坏了，于是挑了好的给客人看，还满意。最不幸的是7月29日本以为万事大吉了，可是到车间才发现logo全变了形，根本不是客人签字时的样子。客人让我们重新做logo，可是由于技术问题根本做不好，经理只好说外发加工，就算7月30日加工，最快也31日，怎么赶得上31日的交期呢？
7月30日
客人一大早就跑来了。经理告诉我我们改进了方法现在可以印了，带客人去车间看logo都还挺好，这次还挺圆，其中的圆弧没有扭曲变形。客人挺开心，下午还教我学韩语，大家嘻嘻哈哈讲笑话，气愤挺融洽。
7月31日
告诉客人估计交期要到8月1日。跟货代联系好了得知必须晚上8点前送到，否则交期还是赶不上，只能拖一天。
8月1日
客人来看生产。下午4点的时候生产主管告诉我QC大概要验到5点才好。通知客人后五点半我去车间，才发现还有好多没完。8点前送货根本不行。又打电话给货代要求缓两个小时，货代同意10点前送到。告诉客人10点前尽量赶，8点下班后客人非要在那里看着做完货才走。我熬到9点半，客人让我先走，他在那里等。
8月2日
早上起来同事打电话告诉我昨天工人通宵了，做到早上9点才做好，客人也陪着通宵没回去，现在客人还在会议室等我们。
我10点上班后跟客人谈，客人老说要我们退样品费给他（含100美金的运费），样品费可以退，可是运费怎么可能退呢？又说什么保质期，下单的时候怎么不讲呢？经理他们连着3天都不在公司，害我只好叫他先回国然后写邮件给他。
11点多客人终于回去，大松一口气，这两周搞的双方都好累啊！
也许客人才做贸易对流程还不是很懂，所以中间好多误会，看来沟通真的是很重要，本来好好的一件事，现在弄得尴尬至极！经理已发话这个客人不做了！太麻烦！哎！真是郁闷！
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2008年8月21日：