借着培训空闲中的清静，难得终于有机会静下来思考一些问题。
事业上有了一些上升，肩负的担子也更加重了，总想着自己应该抽空把现状好好思考一下，却总是无法做到，这两天想了一些东西，急急的记了下来，生怕自己健忘的脑袋不出两天就把一切都忘记了。
其实，我做得还远远不够好。金钱、职位，都可以看做是对我工作本身的认可，但我仍感觉自己还有许多想做的、该做的事情没有做。我有理由、也应该把一些事情做得更好，原因很简单，就是我还有力气，而我的习惯就是有力气就要使出来。
职业生涯无非是一个自我价值不断提升的过程，逆水行舟不进则退。
作为管理者，不能让员工为我的失误买单。昨天搭档王总发信息说计划炒掉办公室文员，思考后回复信息道“这小孩虽然不够聪明，但还算勤快，能否有回旋余地”，王回复“上头对其不满意，有两件事让领导不爽，我只能保其一次，已无余地”，考虑再三，回复“好的，知道了”。
---这件事，让我心痛。文员小杨直管于王总，炒与不炒、保与不保我不方便多说，心里只是为这个孩子委曲。王作为其直接领导人，无论从工作指导还是管理上均有着很大的问题，在小杨出现的几次错误中负有着不可推卸的责任。这次是我升职后部门面临的第一次炒人，虽说只是个临时工，但职业生涯的第一次被炒无论如何都不是件让人开心的事情，很难想象这次工作经历会给小姑娘留下怎样的心情。想到了《杜拉拉升职记》，办公室文化让我不能在这个时候说太多，人性的虚伪与无奈在这一时刻充分体现。作为管理者，一言一行一举一动都可能关系到员工的未来，一定要对员工负责，作为管理者，绝对不能让员工为我的失误买单。
书上说慈不掌兵、义不养财，管理者严格管理没有错，这是对集体对个人对员工的三重负责。一直在思考团队管理到底应该把握怎样一个度，太刚则折、太柔则靡，高压的管理我反对、宽松的管理不适合高强度团队的组成。还好，我对这个度已经有了大致的感觉，我相信我会做一位好的管理者。
总之，新的生活已经像我展开，繁琐的问题会更多的接二连三的不管我愿不愿意的涌过来。
总之，我相信，我会做得很好。
作一个有人格魅力的好领导，年轻的小鱼哥应倍加努力。
加油，小鱼哥。
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2010年7月14日：