事件一 “美好形象”的行政经理
2009年8月6日，按到公司行政副总的电话通知，公司行政部经理将会主持一个会议，要求参加并给予支援。
立即安排好手头的工作，参加此会议。
按会议安排，原由本部门开展的5S工作中加入了安全事项，由行政部主导并进行统一安排。具体安排和计划将会形成文件。对于公司的安排与决定，当然是无条件服从并支援。
于是本由本部门主导进行的5S工作，暂时停顿了，等待公司统一的计划与安排，但时过一个多月了，一直未见到公司的计划与安排。现场里的情况双变得非常不理想。但由于会议已经明确规定，该工作已由行政部主导，对于此情况，在向公司高层反映过一次之后，不再作为本部门的常规工作安排。
2009年9月19日，工程副总拿着一堆车间的照片善意的展示给我看，车间内甚至有机器长了青苔！
本来可以不予理会的，因为公司已对此事项作出了专项的安排，但出于本能的责任感，还是找到了行政副总，但此事件的最终结果却让人目瞪口呆。
面对质疑行政经理压根不承认这回事，甚至当面否认。当时心里边就卡了一下，不会吧，不会不幸遇到如此厚颜无耻的人吧？居然面对当时的会议记录无耻地否认自己在会议中作出的安排和说过的话！
事件二 “顾全大局”的生产副总
2009年9月1日，公司副总（主管生产）来到我们部门，在办公室内在大声宣扬一件事：某车间负责人在车间是以如何的身体语言和口吻指责我们部门人员的工作的，模拟得神采飞扬。
部门内的文员当天因为此事而忍不住在办公室里独自啜泣，因为此车间一直在调整一项参数，而部门内文员一直在全力协助测量，甚至是加班到近12点都毫无怨言，而该车间的负责人是一位和蔼的一直受大家敬重的大姐。
就此事而言，我个人是不相信那位大姐会说出那种话的，就算是说了，作为一位公司的高层管理人员，在背后做的这件事又算是什么行为？
其实更不敢相信的是作为公司的副总经理，居然能将“顾全大局”做到如此地步。
对这位副总，我只能送之以一句“来说是非者，便是是非人”。
事件三 “默默无闻”的工程副总
8月份，政府一某个部门来公司检查工作，公司于2008年搬迁新厂房，他们此次的检查工作主要是与此事项相关的。但有一份资料怎么也找不到，是有关公司建设图纸的，一整套公司厂房宿舍的“建峻”图纸。寻找了好久也找不到，最后，因为厂房建设过程中的负责人是工程副总和另一位副总，但那位副总已离开公司了，总经理助理和我一同到一位副总（主管工程）的办公室，请示能否知道该文件的去处。
他无奈的耸了耸两肩，表示实在不知道该文件的去处。当时确实没能找到该文件。
但大约四天后，在公司电梯门口，发现清洁工正在清理一箱资料，因为公司的设备类资料全在我们部门归类存档，当时也是出于本职问了一声，原来清洁工同事接到工程副总指示正准备将这箱其办公室的文件当废纸处理掉。
我们居然在箱内赫然看到公司新厂房宿舍的整套“建峻”图纸！！！
……
不可否认，自己部门也会存在一些工作方面的不足，可是以上几类事情，自己是无论如何也做不出来的，也许要在这家公司真正为公司着想做一些事情就必须首先适应这些不成文字的规则文化，但说实话，尽管自己身在职场已十数年，但不得不承认这些事情自己真的是完全做不出来。
损人的事做不出来，不管其是否会利已，但着实想不通的是为什么有人就是可以做得出那些“损人不利已”的事情，而且可以做得那么自然和习惯呢？
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2009年9月21日：