摩托罗拉的裁员 - 万念俱辉的网络日记本

作者日记本：《爱是宽容》

评论：1

2012年8月22日

阴天

星期三

摩托罗拉的裁员 作者/万念俱辉

今天看了一篇文章，感触很深。裁员，不是在民企才能发生的事情，在什么企业可能都会发生。这样的事情，我经历过几次，嘿嘿，几次也足够了吧，有些幸运的人，可能就没有想过这方面的事情呢！

01年，几乎就成了裁员的时尚追求者——记得当时还没有过完小年，总公司来了一批人，把我们这个销售部的门贴上了封条，宣布：我们连这个销售部的牌子加上所有的人，被一家民企全买下了。

当时想不通啊，明明是国企的人，为什么会转成民企的人？这样的纠结一直持续着，慢慢释怀了……后来，到03年公司正式买断时，我居然有点一马当先的感觉，貌似前十名似的办好了手续。

人的观念，可能就是一个需要不断转变的过程吧。事实证明，当年遇到这样的事情，对我不是坏事，越早锻炼越好！

后来，进了一家外企，也有一点点松懈的思想，就想着好好工作，在这家外企做到退休吧。

可是，外企风云突变，发展到外地。这次可能也算是“变相裁员”吧！从今年的三月底离职，一直到现在，还在打工的路上勤奋地走着！

我们生在这个时代，是幸运还是不幸？如果是不幸吧，因为一路风云变幻，走过这一路不易和苍桑，四十出头的女子依然打拼在生活的第一线；如果说是幸运啊，遇过的困难和痛苦其实也没有那么糟，至少我不后悔我的经历，因为这些经历是我人生最最宝贵的财富，正是它们让我一步一步明白了真正的人生！

最重要的收获是：我能一直面带笑容，我知道我不能控制明天发生的事情，但我至少可以选择用一种正面和积极和喜悦的心情和态度，去面对明天的事情……

这种HOLD住自己命运的感觉，真好！

那再多的风雨，它们没有真正经过我的心上！

它们可以淋湿我的衣服，但是它们不可以湿润我的心灵；它们可以把我打倒，但它们不会把我打败；它们可以嘲笑我，但它们却不可以阻止我顽强的坚持；它们可以消灭我的身体，但它们却不可以主宰我的精神……

而我不会去与风雨对抗，我还要微笑着，跟它们成为朋友，世界无边，相融共生……

附：一篇关于摩托罗拉裁员的文章

《遭遇裁员该有多不幸？》

作者：王海涛(媒体人）

从市场宏观层面来讲，如果所有企业随时可以根据自己的状况，增加或裁撤人力，那么这些企业所营造的经济环境，应该是良性健康的。不过，对具体企业来讲，突然发现自己的人“多了”，宣布裁员，也应该反思企业到底是“病在了哪”？

从8月13日宣布裁员，到8月20日下“最后通牒”，摩托罗拉的一场闪电裁员，让被裁员工难以接受。曾经拥有的外企名声光环以及高额福利，突然都没了，处于弱势的员工发出抗议，在情理之中，却又无可奈何。

以传统眼光看，员工为企业奉献，企业则是员工的“家”，在企业这个小社会里员工永远不会失业。但这种理念，在国企中曾经被视作天经地义，但也一度遭遇了大量员工“下岗”的无情现实。

“十年河东，十年河西”，如今国企的福利待遇，好像比外企还要诱人。曾经拿着优厚待遇的外企白领，也频频遭遇裁员危机了。

对于遭遇公司裁撤的员工，我们当然应该同情，并支持他们对野蛮裁员的抗议。可是撇开这种“同情”的眼光，有一点要问：裁员的企业，就是糟糕的企业吗？不裁员的企业，就是优秀的企业吗？

身处不同位置的人，会有不同的答案。

应该说，从市场宏观层面来讲，如果所有企业随时可以根据自己的现实状况，增加人力或裁撤人力，那么这些企业所营造的经济环境，应该是良性的、健康的。

许多老牌外资企业，都有业绩起起伏伏的经历，处在上升时期，招人；处在调整时期，裁员。企业有充分的自我调控余地，也就更容易应对危机。节约人力成本，是很多企业应对难关的重要手段。

须知，那些国际知名外企之所以成为成功的企业，就是在一个随时可能裁员的环境中锻炼出来的。一个永不裁员且能够提供生老病死福利的企业，很难成为伟大的企业的，甚至可能是一个铺着鲜花的陷阱。以福利闻名的GOOGLE公司，也曾经发生大面积裁员的事情。

当然，作为员工，当被裁这样的事情落到自己头上，至少在宣布被裁的那一刻，都是一件不幸的事，让人一时难以适应。

不过，中国老话说，树挪死，人挪活。挪一挪，或许有更好的明天。

然而，话还需要反过来说，对于具体的企业来讲，一个公司突然发现自己的人“多了”，宣布裁员，这是承认自己“生病”了，并开始动手术。但这个病，绝不是刚刚患上的。倘若这个企业以粗暴傲慢的方式裁员，并引发集体的不满，此时，不但应该反思自身裁员的方式方法，并为此付出代价，更应该深刻研究企业到底是“病在了哪”。

像摩托罗拉这样一个数年前看上去还风光无限的企业，突然之间，业绩急转直下，出现这样那样的“病症”，显然是以往累积的问题所致。